テレビ通販事業者様
柔軟なシフトパターンで呼量増減に対応し売上拡大に貢献

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柔軟なシフトパターンで呼量増減に対応し売上拡大に貢献
TVショッピング等、総合EC事業者であるクライアントにおいて、オペレーターの採用難と繁閑差の稼働コントロールに苦慮されていた受注センター業務を、登録制シフトの導入と業務用ポータルサイトの充実により質・量ともに業務改善を実現した事例です。
Before
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売上拡大に伴う受注センターの拡張が必要
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電話受注が重要な販売チャネルと位置付けられる中で、繁閑差による稼動コントロールができず、繁忙時間には売上機会損失が、閑散時間にはコストロスが生まれていた
After
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細かいシフトパターンで柔軟に調整対応し、繫忙期でも安定した人材配置を実現
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スマホアプリを活用した人材供給の仕組みをつくり、管理者コストの削減
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業務専用ポータルサイトの充実化により、情報共有効率・業務生産性を向上
アウトソーシングにより実現したこと

登録制シフトの導入による人材供給力の担保
固定シフトだけでなく、登録制のシフトを導入し、細かいシフトパターンに対応しました。これにより繫忙期に対応できる人材配置を実現。また毎回の繁忙時期に柔軟に対応できるよう、スマホアプリを活用し人材のネットワークを構築しました。
情報共有ツールの最適活用による、オペレータースキルの向上
シフトパターンを多く設けることによる、情報のキャッチアップに差が出ないよう、情報共有ツールのあり方を工夫しました。業務に必要な商品情報、FAQ、スクリプト等をまとめた業務専用のポータルサイトを業務に合わせて一から作り上げ、最適に活用しオペレーターのスキル向上に繋げています。結果、顧客満足度の向上も実現しました。
ビーウィズ担当者コメント
繁閑のある入電数にきちんと対応することがクライアント企業の売上に直結する為、人材の供給が最大のテーマです。
今の社会にマッチした働き方をつくることにより、繁閑に合わせた人材配置を実現することができました。そしてその働き方にマッチした業務知識の習得方法、情報共有方法を確立できたことが、この業務において、顧客満足度と売上との両立を実現できたポイントだと思っています。

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