設計・構築

事業内容

背景画像

設計・構築力

ビーウィズは、クライアントのビジネスの一部プロセスをお預かりし、運営しています。センターの運営には、企業のビジョンや事業戦略に合わせた組織体制の構築、業務のパフォーマンスや品質の管理、顧客の要望に迅速に応えるための業務フローの作成など、豊富なノウハウが必要です。ビーウィズは、これまでの豊富な経験を活かし、さまざまな業種のコンタクトセンターが抱える課題を解決するお手伝いをしています。

また、業務プロセスに生成AIなどのデジタル技術を活用することも重要です。生成AIやロボットを活用し、人が行うべき作業とデジタルで対応できるプロセスを明確に分けることで、お客様にとって最適なセンター設計を実現します。

現状調査・分析フェーズ:正確な業務量や現状の業務フロー、コスト、運営方法の把握を行う。課題抽出フェーズ:現状の問題点、課題一覧、課題解決方針を策定する。このフェーズでは、調査観点として1.コストの観点 2.効率性・合理性の観点 3.安全性・信頼性の観点 4.利用者の利便性の観点の4つの視点をもち、さらに、調査カテゴリー大小項目を基に影響要因を関連付ける。組織体制 業務運営概要 稼働実績等 要員体制 採用 教育・品質管理(品質管理項目、初期研修資料、業務資料、品質維持・研修項目、モニタリング・評価方法、査定等ルール)報告体制 業務設備 セキュリティ体制等 テレフォニー設備 立地場所 WEB・多チャンネル 経費。改善・効率化検討フェーズでは、改革案や課題解決方策を検討し、新組織体系、新業務フロー、運営場所、移行方法、スケジュールを策定する。

お問い合わせ・
資料ダウンロード

サービスに関するご相談はお気軽にお問い合わせください。

お電話でのお問い合わせ

0120-936-080

受付時間:9時30分〜18時30分(平日)