外資系アパレルメーカー
海外オフショア運営中の窓口を国内運営に切り替え(リショアリング)、日本国内向けEC窓口においてマルチチャネルサポートを実現

海外オフショア運営中の窓口を国内運営に切り替え(リショアリング)、日本国内向けEC窓口においてマルチチャネルサポートを実現
全世界にアパレル店舗・EC事業を展開されているクライアント企業において、品質面等、課題視されていたオフショア(海外BPO)運営による日本向けカスタマーサポートを、リショア(国内運営への切り替え)により品質向上・運営効率化を実現した事例です。
Before
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オフショア運営によるコンタクトセンターの品質低下が課題となっている
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ブランドとして求めるカスタマーサポートの品質が期待に応えられていない
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急激な業務量増加に対応できない体制が問題視されている
After
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電話・有人チャット、チャットボット、ソーシャルメディア等適切にチャネル活用することで高い生産性を実現
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各国に分散していた機能を集約した事による、教育効果・品質の向上
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スムーズな各国連携によるサポート体制の強化
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セール時期・プロモーションに合わせた繁閑対応によるコスト削減
アウトソーシングにより実現したこと
マルチチャネル対応の集約化と品質向上
日本国内のサポート主要センターとして、運営開始から3ヶ月間でメール以外にも各チャネルへの対応を開始し、それまで国内・国外に分散していたサポート機能を集約化。集約化のタイミングで、教育効率を向上させ、生産性および品質改善を実現しました。

ビーウィズ担当者コメント
全世界に展開しているクライアント企業は、最新チャネルの導入に対する意思決定が非常にスピーディーでいらっしゃいます。その状況の中で、クライアント企業との密な連携により、円滑な業務構築・運営を心がけ、ここまで実現してきました。今後も、クライアント企業の成長を支えるパートナーとして、さらなる顧客体験の向上に向けた取り組みを推進していきたいと考えています。

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