コンタクトセンター事例:窓口の段階的集約化による運用コストの削減(家庭用電子機器メーカー様)

家庭用電子機器メーカー / お客様サポートセンター

段階的集約による品質向上とコスト最適化の実現

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  • 運用コストの削減
  • 従業員の負荷軽減
  • 顧客満足度の向上
  • 応対品質向上
  • 拠点集約化
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段階的集約による品質向上とコスト最適化の実現

家庭用電子機器を開発・製造・販売するクライアントにおいて、複数拠点にて分散して運営されていた、修理受付窓口・一般相談窓口およびその他サポート窓口を段階的に集約化することで、運営コスト削減と応対品質の向上を同時に実現された事例をご紹介します。

Before

  • コンタクトセンターが製品や機能ご分散運営されており分割損が発生している
  • 分割されていることで、応対ルールの不徹底により、サービス品質が一定でない
  • 分割されていることで、入電増への迅速な対応ができず、顧客満足度が低下している

After

  • 複数窓口の段階的な業務集約化で、運用コスト削減を実現
  • 入電量に応じたフレキシブルな稼働調整
  • 継続的な業務改善による、クライアント業務工程の改善
  • クライアントにおけるコア業務への更なる集中

アウトソーシングにより実現したこと

Before: クライアント自社運営では、業務Aを複数拠点で、業務BをA工場で、業務Cを本社で分担して運営していました。After: 当社拠点では、業務A・業務B・業務Cをシングルスキル、ダブルスキル、トリプルスキルで効率的に対応することを実現しました。

複数窓口を集約しマルチスキル運営を実現

修理、一般相談、その他サポート窓口を集約し、かつマルチスキル運営を行うことで、分割損を解消。

フレキシブルな稼働調整および業務改善を実現

エンドユーザーの状況に合わせた修理見積もり連絡の調整や、スクリプト・業務フローの改善により、クライアント内部の業務工程を改善し、ユーザーへの修理品返却期間を短縮。

付随業務巻き取り時の業務設計

継続的にビーウィズにて、クライアントの付随的業務を対応拡大していく際には、業務改善および効率化の視点で業務設計を行うことにより、クライアントの業務負荷の軽減にも貢献。

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ビーウィズ担当者コメント

クライアントが、当社に対する業務パートナー意識を非常に強く持ってくださっており、我々も管理者のみならずオペレーターも含めた全員がいかにその想いを汲み取り、業務に反映させていくかに長年注力しております。

またエンドユーザーの声、オペレーターの声の収集にも力を入れており、それぞれの意見を踏まえた業務改善提案を適切なタイミングで行なえるよう、クライアントとの密なコミュニケーションを大切にして運営しています。そのコミュニケーションこそが、エンドユーザーの満足にも繋がると確信しています。

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